CONSEIL RH
Diagnostic RH
Résoudre une problématique Ressources Humaines
De quoi s’agit-il ?
- Mise à votre disposition de connaissances RH pour répondre à vos besoins
- Vous accompagner pour comprendre et résoudre une problématique d’ordre humain qui freine le développement de votre entreprise
Public
- Chefs d’entreprise, membres de la Direction, managers ou tout autre collaborateur
- Entreprises de toutes tailles et tous secteurs
Modalités
- 1er RDV gratuit pour comprendre votre besoin, vous présenter ma prestation et répondre à vos questions
- Déroulement : état des lieux pour analyser la situation, diagnostic RH, préconisations, décisions. Possibilité de vous accompagner dans la mise en place des solutions retenues et d’effectuer un suivi dans le temps
- Prestation sur mesure en fonction de votre besoin
Thématiques
- Management : identifier et comprendre les origines des difficultés rencontrées puis trouver des solutions applicables. Apprendre ou réapprendre à travailler ensemble et à se dire les choses.
- Organisation : comprendre d’où vient un dysfonctionnement, puis identifier et mettre en place des solutions pour optimiser vos ressources, rendre plus efficiente l’organisation du travail de votre structure
- Conflit : il existe des conflits, difficultés de communication, incompréhensions au sein de votre structure qui impactent la performance de vos équipes et l’ambiance au travail. Identifier et comprendre les origines des tensions existantes pour améliorer les relations au sein de votre structure.
- Changement : vous devez effectuer (ou vous avez effectué) des changements dans votre organisation et vous percevez des freins de la part de collaborateurs. Vous aimeriez trouver une solution qui vous permette de les lever tout en réussissant à maintenir un niveau de performance nécessaire pour votre activité.
- Absentéisme : vous faites face à des absences de plus en plus nombreuses. Vous aimeriez comprendre leurs causes et essayer de réduire leur nombre.
- Turn over : vous faites face à des départs de plus en plus nombreux. Vous aimeriez comprendre leurs causes et réussir à fidéliser davantage vos collaborateurs.
- Si vous avez d’autres besoins non mentionnés ci-dessus, n’hésitez pas à me contacter, je vous dirais si cela fait partie de mon spectre de compétences ou si je peux vous recommander quelqu’un.